3.受理的內容

3.1管理制度方法的改善和完善。

3.2廠房、設施及生產區域布置的改進。

3.3工作方法、業務流程的改進。

3.4機械設備、工藝的創新、改進、保養方法改進等。

3.5新產品的設計和開發、工藝的優化。

3.6產品質量提高方面的改進。

3.7產品的搬運、儲存、控制等注意事項。

3.8市場開拓及營銷活動強化事項。

3.9節約原輔材料、能源及廢品的利用。

3.10人員安全、質量安全及環境衛生的改善。

3.11促進人際關系，激發工作熱情，提高工作效率等事項。

3.12其它涉及到公司相關方面需要改善和改進的事項。 

4.不予受理的內容不予受理的內容不予受理的內容不予受理的內容

4.1無具體內容，純為個人想象。

4.2眾所周知的事實，或正在改善的建議。

4.3已被采用過或前已提及的建議。

4.4非建設性的批評意見。

4.5涉及人身攻擊的建議。

4.6屬個人權限即可改善者。 

5.申報程序和處理流程

5.1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5.2員工建議可通過公司員工合理化建議箱提交建議，或直接交到人力行政部。人力行政部定期或不定期收集建議并及時給予反饋。允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送有關部門或被提案部門初審。不予以受理采納或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

5.3對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存，擬訂獎勵方案，并在公司公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和商標注冊等成果，其知識產權屬公司所有。

5.4評審小組對被采納的建議須進行跟蹤調查。 

6．獎勵流程及等級  獎勵等級見下表：

6.1. 獎勵辦法 ：

合理化建議由人力行政部每月匯總一次，評委小組一季度評審一次，并對采納的建議予以一級獎勵 ；

每年度評委小組對合理化建議進行綜合評審，并對采納的、實施效果好的建議予以二級獎勵

6.11.一級獎勵：采納：努力將50元

不采納：紀念品20元以內

a.提出的問題點并具有設想，但無具體性，是單純的空想

b．難于期待效果

c．技術難于執行及適應

d．認證為：實際上不能得到改善

e．現在促進中，或包含在企業戰略、計劃事項中

一級獎勵表：

6.12. 采納合理化建議實施完以后二次獎賞   二級獎勵等級

 

6.13. 二級評審標準 評審標準見下表：

 

6.14.獎勵流程（略）